Проблемный «Магнит» Сергея Галицкого. Владелец сети "Магнит" Сергей Галицкий: биография и фото

Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит фамилию жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на продуктах питания.

Сергей Николаевич Арутюнян (фамилия бизнесмена при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревское Краснодарского края. По национальности Сергей – армянин, рос в семье среднего достатка. В детстве Сергей любил погонять мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через два года сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта по шахматам. Позднее Галицкий признался, что шахматы научили логическому мышлению и помогли в карьере.

В школе Сергей учился хорошо, троек в аттестате не было, но, как говорят, «звезд с неба не хватал». В детстве мальчик уже проявлял деловую жилку – собирал фундук и сдавал его на рынок, полученные деньги приносил в семью. После окончания школы ушел в армию, прослужил два года, а в 1987 году, демобилизовавшись, подал документы на экономический факультет Кубанского университета. Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.

На третьем курсе написал аналитическую статью в профильный журнал «Финансы и кредит». Выкладки, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только. После публикации статьи студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование. Сергею сделали такое предложение, от которого тот не смог отказаться – пост заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.

В 1993 году Сергей Галицкий окончил университет, еще год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Уход Сергей объяснил бесперспективностью развития банка. Спустя годы бизнесмен сравнил банковскую организацию с «меняльной конторой».

Бизнес

После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом. В 1994 году коммерсант основал компанию «Трансазия», которая занималась поставками и продажей косметики от «Avon», «P&G», «Johnson & Johnson». Идея заняться дистрибуцией появилась у Галицкого после разговора со знакомым, который зарабатывал на этом бизнесе. Сергей Николаевич взял кредит на $ 30 тыс, закупил товары от «Johnson & Johnson» и продал его мелким оптом.

Через год «Трансазия» уже стала эксклюзивным дистрибьютором продукции «P&G» в Южном регионе. Но предпринимательское чутье заставляло Галицкого двигаться дальше. Предприниматель оставил компанию на партнеров и погрузился в продовольственный бизнес. Начался период взлета в профессиональной биографии коммерсанта.

В 1995 году бизнесмен учредил компанию «Тандер», а через 3 года открыл первый в Краснодаре магазин «Cash&Carry». Галицкий не хотел конкурировать с крупными ритейлерами, поэтому открывал маленькие магазины в небольших городах. Через несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит». Название родилось после проведения конкурса между топ-менеджерами предприятия. В полном виде оно означает «МАГазины НИзких Тарифов».

В 2001 году сеть уже состояла из 250 торговых предприятий и считалась крупнейшей в России. К 2003 году «Магнит» по товарообороту, который уже достиг $ 1,6 млрд, обогнал сеть «Пятерочки». Через три года акции «Магнита» попали на биржи РТС и ММВБ. На тот момент 58% ценных бумаг сетевого магазина сосредоточились в руках Сергея Галицкого, 15% принадлежали совладельцу Алексею Богачеву, 8% – топ-менеджерам, а 19% – инвесторам.

В 2007 году открылись первые гипермаркеты «Магнит». С этого же года Галицкий занял пост генерального директора сетевого магазина. Через 5 лет у торговой сети «Магнит» уже было 998 продуктовых и 469 косметических магазинов. В 2012 году Сергей Галицкий расширил бизнес, включив в него сеть парфюмерии и косметики «Rouge». А уже в следующем году «Магнит» стал абсолютным лидером в России в продуктовом сегменте.

На 2017 год рыночная стоимость предприятия составила $ 15,6 млрд, что позволило «Магниту» занять 8 место в списке самых прибыльных предприятий страны после нефтяных, газовых компаний и «Сбербанка». Также детище Галицкого попало в число 100 лучших инновационных проектов по мнению издания «Форбс». Среди российских интеллектуальных компаний «Магнит» занимает третье место.

Помимо продуктового бизнеса, который включает в себя сеть магазинов и фабрики по производству продуктов питания ООО «ТД-холдинг», ООО «Оптилайн», Сергей Николаевич открыл пиар-агентство «Арт Сайд», РК «Квартал», гостиницу, рестораны. С 2015 года он входит в наблюдательный совет банка ВТБ.

В начале 2015 года бизнесмен продал 1% акций «Магнита». Сумма сделки составила почти 10 млрд рублей. Цель продажи – получение средств на финансирование личных проектов. Сегодня продуктово-косметическая империя Галицкого включает почти 14,5 тысяч магазинов, из которых почти 2,4 тысячи бизнесмен открыл в 2015 году.

Сергей Николаевич бескомпромиссен, если ему пытаются навязать правила игры. У него было несколько конфликтов с поставщиками, причиной которых являлось намерение бизнесмена сократить ассортимент. В 2005 году бренд «Mars» предложил бизнесмену условия, которые не устроили предпринимателя. Тогда Галицкий полностью вывел товары этой компании из ассортимента, вместо которых предложил покупателям аналоги собственных торговых марок.

Сергей Галицкий – владелец ФК «Краснодар». В 2008 году коммерсант приобрел заштатный клуб. Бизнесмен построил стадион, который в народе прозвали «Краснодарским Колизеем» или «Гализеем», детскую футбольную академию в Краснодаре. Сергей не считает клуб бизнес-проектом, скорее, это занятие для души. Ежегодно Галицкий вкладывает в развитие команды $ 40 млн, а еще $ 3 млн – на финансирование футбольной академии, где воспитывают будущих чемпионов.

В 2011 году «Краснодар» официально вошел в Премьер-лигу футбольных клубов России. Для футболистов Сергей Галицкий учредил именной приз: спортсменам, которые сыграли 100 матчей за клуб «Краснодар», предприниматель вручает памятные часы Rolex.

Личная жизнь

С будущей женой Викторией Галицкой Сергей познакомился еще в университете. Девушка училась на бухгалтера. Когда молодые поженились, точно неизвестно – бизнесмен не любит говорить о семье и личной жизни.

После свадьбы Сергей взял фамилию супруги. Журналисты писали, что на этом настоял тесть, заявив, что дочь и внуки не станут носить армянскую фамилию. По другой версии, фамилия Галицкие – известная, княжеская. Как бы то ни было, но Сергей Николаевич официально стал Галицким.

2 ноября 1995 года у Галицких родилась дочь Полина. Жена сейчас не работает – в этом нет необходимости. Дочь пошла по стопам родителей и тоже поступила в Кубанский государственный университет на экономический факультет. В 2017 году Полина попала в список самых богатых наследников российской олигархической верхушки, получив в рейтинге «золотой молодежи» пятое место.

С 2011 года предприниматель ведет собственный микроблог в «

У нас уснул - съели. Это Россия.

Сергей Галицкий (из интервью Ксении Собчак)

Создатель торговой сети «Магнит» рассказал о продовольственных санкциях, о бедных и богатых, об отношении к русским на Западе, а также о том, куда лучше вкладывать деньги.

С Сергеем Галицким нас объединяет хотя бы то, что мы оба не любим словосочетание «социальная ответственность бизнеса». Мне кажется, что неприкосновенность созидательных усилий человека куда важнее для общества, чем любая благотворительность. И если у российской журналистики может быть какая-то «социальная ответственность», то она состоит в том, чтобы рассказывать о таких людях, как Галицкий, который с нуля построил крупнейшую в России сеть магазинов. О тех, кто ежедневно демонстрирует личным примером, что такое настоящий бизнес-подход к окружа-ющей действительности.

Я не экономист и не могу судить, возможно ли и нужно ли придумывать лучшую экономическую систему, чем капитализм. Но я знаю, чем капитализм нравится лично мне: в условиях честной конкуренции и необходимости каждый день брать на себя ответственность за принятые решения просто невозможно не разделять либеральные ценности. Бытие определяет сознание. Любой настоящий бизнесмен - не путать с казнокрадом - либерал по определению, потому что знает, что только в свободе появляется желание творить и созидать. Необходимость самостоятельно думать и принимать решения всегда рождает независимую личность с чувством собственного достоинства.

И если уж с кого-то начинать давно задуманную мною серию интервью с представителями российского бизнес-сообщества, то, конечно, с Сергея. Он того стоит. Он красивый и высокий. Он приходит на интервью в идеальном костюме, на пять минут раньше назначенного времени. Торопливо войдя следом за ним, я по его взгляду понимаю, что он, наверное, вообще никогда не опаздывает.

Такое ощущение, что Айн Рэнд имела в виду Галицкого, когда писала «Атлант расправил плечи». Он излучает уверенность в себе, торжество разума над эмоциями и толерантность к тем, кто, подобно мне, явно недотягивает до него по этим параметрам. Но все же мне хочется подстроиться к высокому идеалу, и я начинаю наш разговор по принципу «Сначала - бизнес».

КОНКУРЕНТЫ И РЫНОК

Я собираюсь на вас немного заработать. Недавно я по совету моего друга Михаила Фридмана купила акции X5 Retail Group. Я рассуждала так: в прошлом году у «Магнита» был такой беспрецедентный рост капитализации, что теперь Фридман сделает все, чтобы перегнать «Магнит», потому что для него это практически личная оплеуха.

Оплеуха неоднозначная. Мы все-таки пятнадцать лет гнались за ними. Фридман сформировал у нас комплекс неудачников. Мы всегда были вторые, бежали за ними, и вот уже близки - но тут у них происходит очередная сделка по покупке новой сети, и снова между нами какая-то сумасшедшая дистанция. Мы знали, что погоня будет долгой, но мы слишком злые, чтобы отцепиться. Мы видели их ошибки, понимали, что у нас есть шансы.

Какая у них основная ошибка?

Частая смена команды топ-менеджеров. Это большая проблема. Когда сотрудники видят сильного руководителя, они начинают по-другому выкладываться на дистанции, а когда идет постоянная ротация, менеджеры теряют мотивацию, не понимают, ради кого они работают. Я сейчас так говорю, а когда пятнадцать-двадцать лет ты все еще второй - в какие-то минуты наступало… Не отчаяние, оно мне не свойственно, но расстройство было. Казалось, что это вечный цирк второго. Пять лет назад мы исправили этот комплекс, обогнав X5 по капитализации, хотя по обороту мы им проигрывали. Уже тогда «Магнит» стоил двенадцать миллиардов долларов, а они - шесть-восемь. Сейчас мы стоим двадцать семь миллиардов, а они - пять.

Крупный бизнес всегда связывают с лоббированием, протекцией. Когда «Пятерочка» начала активно открывать магазины в Питере, ходили слухи, что это компания супруги губернатора Ирины Яковлевой. Вас тоже наверняка с кем-то связывали, приписывали вам покровителей?

Это нормальная модель поведения простых людей. Они не верят, что человек может добиться успеха. Они считают, что в России можно стать успешным только с помощью каких-то закулисных игр. Мы никогда ни с кем не были аффилированы, потому что наш бизнес этого не требует. Аффилированность - это невероятная потеря энергии: ты должен куда-то ходить, с кем-то разговаривать. Самый близкий к нам человек из власти - это, наверное, губернатор Краснодарского края. Но я его видел четыре или пять раз в жизни.

Я тоже предприниматель, у меня есть кафе. И я понимаю, что, если ты не договорился с какими-то людьми, на тебя могут наслать налоговую, СЭС и так далее.

Вы можете представить, как договориться о восьми тысячах магазинов в разных городах? Люди не привыкли, что существует бизнес. Его никогда в России не было, и успешные люди вызывают подозрение. Почему социализм хорош? Потому что нет никого лучше тебя, ты такой же нищий, как все, и это приятно.

Вы явно почитатель Айн Рэнд.

Ну, это же женский роман… Люди иногда хотят показывать себя лучше, чем они есть. Это смешно. Надо или молчать, или говорить то, что думаешь. Иначе для чего ты живешь? Ты же не раб. Правильная жизнь - это когда получаешь удовольствие от того, что делаешь. Если я занимаюсь социальными проектами, строительством стадиона или университета - это не потому, что у меня есть какая-то социальная ответственность, а потому, что мне это нравится.

Для бизнеса иногда нужно говорить вещи, с которыми ты не согласен.

Это в политике так требуется. В определенных политических ситуациях, иногда - да, лучше жевать, чем говорить. А в бизнесе можно и нужно говорить то, что думаешь.

Вы начинали развивать «Магнит» с регионов, в довольно суровых местах и городах. Наверняка сталкивались с бандитами?

Бандиты ходили там, где, как они видели, были деньги. Бандиты - низкоинтеллектуальные люди, они что видят, то и поют. Например, Самара - выезжают с завода «Лады» за одну цену, продаются за другую, огромный объем наличности. Вот там бандиты были. А у нас какие-то несчастные десять-пятнадцать магазинов, разбросанные по югу России, - они вообще не могли меня идентифицировать.

Проблема бандитизма преувеличена. Мне из гранатомета по офису стреляли, вешали венки от ставропольской братвы на дверь, бутылки с зажигательной смесью кидали в магазины. И что?

В одно из наших подразделений приходила группа физкультурников с автоматами, просила денег. Мои сказали, что не решают такие вопросы, позвонили мне, а я тупо подал заявление в милицию и приложил все усилия, чтобы их посадили. Они, правда, думали, что я их не посажу.

Если занимаешься бизнесом, ты должен понимать, что такие риски есть. Я не герой, и если меня ударят палкой по голове, мне будет больно, и я скажу: «Ребята, очень больно!» Но я же не обезьяна, я должен бороться со своими страхами.

Вы всегда старались избегать столк-новения с прямыми конкурентами. В Москве «Магнит» начал активно открывать магазины только год назад, когда вы завоевали все регионы вокруг.

Нам в Москве десять лет назад дали по голове, и мы уползли.

Кто дал по голове?

Рынок. Дядюшка Адам Смит показал нам, кто мы здесь. Мы не чувствовали московского покупателя, мы не могли работать с такими арендными ставками. Тогда мы оставили несколько магазинов и ушли. Крупные города - это проблема, там достаточно сильные конкуренты, просто так в лаптях туда зайти - получишь по голове. Сейчас поднакачали мышцы, сказали: «Теперь мы можем показать этим парням», - и полезли. Пока получается средненько.

В начале лета вы пришли в Сибирь, где есть крупные сети, построенные по лекалам «Магнита», - алтайская «Мария Ра», «РегионМарт» в Кузбассе. Как вы будете с ними конкурировать?

Вы пробуете получить простые ответы в бизнесе, это невозможно. Мы хотим быть лучшими в России, по-этому наша задача - обыграть конкурентов на их поле всеми законными способами. Но на Сибири мы закончим, дальше не пойдем.

В Крыму будете магазины открывать?

В Крыму есть несколько проблем. Там живут два миллиона достаточно бедных по российским меркам людей. Они перешли на рубли с гривны, и вы не представляете, насколько продукты там дешевле, чем у нас. Мы еще не попадаем своими продуктами в их цену. К тому же транспортные проблемы полуострова не позволяют нам доставлять свежие продукты - там машины стоят неделями в очереди на паром! Когда рынок сформируется и политическая ситуация успокоится, мы туда, наверное, пойдем.

Как повлияют продовольственные санкции на российские торговые сети?

Пока все в разумных пределах. Если дальше не будет расширения запрещенных товарных категорий, мы выдержим, просто переориентируемся на других производителей.

После кризиса 1998 года произошел довольно существенный подъем отечественного производства…

Всегда, когда есть внешние ограничения, едят то, что осталось здесь. Но закрытие границ никогда не приводило к положительным результатам. Во всем нужна мера. Производство строится год-полтора, за это время ситуация может измениться. Нужно наращивать не то производство, которое получило фору из-за введения санкций, а то, которое эффективно.

Санкции введены ровно на год. Это значит, что у нас нет никакого шанса поднять производство?

Нам не нужно поднимать производство - это все советская система мышления. Вы хотите сказать, что можно поднять производство введением санкций? Тогда их давно надо было ввести! Экономика так не работает. Из-за введения ограничений толчок, конечно, какой-то будет, но экономику нужно менять по-другому. Нужен четкий анализ, в каких отраслях мы неконкурентны и нужно ли в них поднимать экономику. Например, в области производства телевизоров ничего не надо делать, потому что мы уже не догоним. При этом нужно смотреть, какие вводить импортные и экспортные пошлины, чтобы защитить отечественного производителя, который работает эффективно.

ДОРОГО И ДЕШЕВО

Я несколько раз была в ваших магазинах. Ваши успехи в бизнесе потрясают, но, когда сталкиваешься с реальностью, скажем так: это не тот магазин, в котором я стала бы покупать продукты. Дело даже не в том, что это дешево. IKEA - это тоже дешево, но заходишь туда - чистенько, скромно, но как-то стильно. В «Магните» все-таки есть ощущение, что это для самого простого народа, без каких-либо эстетических требований к месту, к тому, как разложены на полках продукты, как упаковывается товар. Вы извините, но это то, что я видела.

Почему вы извиняетесь? У вас нормальный взгляд с Садового кольца. Если вы зайдете в однокомнатную квартиру простого человека в Тамбове, я не думаю, что вам там понравится. Можно провести эксперимент: дать вам двадцать пять тысяч рублей в Москве или пятнадцать тысяч рублей в регионе, и вы попробуете пожить на них месяц. Тогда, я думаю, вы узнаете, что рублевая разница в цене на бананы - это разница огромная. Десять лет назад, когда мы были еще маленькой сетью, мы подсчитали: если снизить цену бананов на рубль, то продажи увеличиваются на сто тонн в день. Чтобы дать людям низкую цену, мы должны максимально по-спартански подходить ко всему. Мы все время гонимся за ценой, держим не десять человек в магазине, а девять, не девять, а восемь.

У вас не было желания, как у Льва Хасиса, сделать свой маленький «Глобус Гурмэ» или там «Азбуку вкуса»? Чтобы была какая-то компенсация - завести себе такую игрушку.

Это все равно что дома кур держать, потому что они экологически чистые. Для чего?

Чтобы на подковырки журналистов: «А у вас там в “Магните” где-то таракан прополз» - вы могли ответить: «Ну слушайте, вот у меня в “Глобус Гурмэ”»…

Ксения, я же для людей ничего не делаю, меня не очень интересует их мнение, а мнение журналистов мне уж совсем безразлично. Энергия человеческая конечна. Кому я должен доказывать, что я могу построить дорогую сеть? Я не собираюсь ничего никому доказывать. Я не настолько талантлив, чтобы несколькими вещами заниматься. Когда пытаешься делать двадцать разных бизнесов, все заканчивается одинаково.

Я вас сейчас поймаю на слове. Не так давно вы, тихо и не афишируя, пробовали открыть сеть магазинов косметики Rouge, которая должна была конкурировать с «Л’Этуаль» и «Рив Гош».

Я был против открытия! Ко мне пришли топ-менеджеры и сказали: «Мы хотим зайти в сегмент дорогой косметики». Я посмеялся и сказал, что это совершенно бестолковое занятие. Если у них энергия есть, они могут открыть не восемь тысяч «Магнитов», а десять или пятнадцать тысяч. Зачем нам магазины дорогой косметики? Но они ходили, долбили меня. Я говорю: пробуйте, чтобы убедиться, что это ошибка. Они открыли дорогой магазин в нашем гипермаркете на окраине Краснодара, куда ходят небогатые люди. Если бы они открыли в хорошем месте, мучились бы подольше. Философия разная! Покупатель разный! Ты должен чувствовать своего покупателя. Но они захотели ошибиться, и я им это разрешил. Я разрешаю своим менеджерам ошибаться. Во-первых, потом приятно попрыгать на них, а во-вторых, ты должен дать им право ошибиться. Это же глупость, что надо учиться на чужих ошибках! Такого не бывает.

А «Магнит-Косметик»?

Мне это тоже не нравилось, когда мы открывали, но сейчас есть уже тысяча магазинов «Магнит-Косметик». Ну, раз получается, то пусть открывают. Я контролирую только, чтобы глупости не делали. Это маленький сегмент, сейчас «Магнит-Косметик» занимает три-четыре процента нашего оборота. Но это наш сегмент, туда ходят те же самые люди, что и в «Магнит».

Как вы поняли, что хорошо чувствуете именно этого покупателя?

Я не скажу, что очень хорошо его чувствую. Я уже оторвался от него, потому что я богатый человек. Но так было не всю жизнь: я из обычной семьи, после армии год работал грузчиком, студентом был бедным. Когда мы начинали делать «Магнит», я хорошо чувствовал и понимал, что движет простыми людьми.

Давайте ради интереса заедем в любой «Магнит» вместе и посмотрим.

Давайте. Но я не знаю в Москве ни одного «Магнита», ни разу не был.

Сейчас найдем. Интересно, узнают ли вас…

Мы с Сергеем выходим на улицу и садимся в машину. Мои симпатии получают новый импульс, когда я замечаю, какие у него красивые носки. Яркие.

Галицкий явно чувствует облегчение: в знакомом интерь-ере представительского седана ему уютнее, чем за столиком ресторана в окружении чужих и не слишком понятных снобов-москвичей. Галицкий очаровательно провинциален; гордость родным Краснодаром и показное недоверие к «Ма-а-скве» в его исполнении выглядит обаятельнее, чем снобизм московских бездельников.

ХОЗЯИН И РАБОТНИК

Машина останавливается возле «Магнита», расположенного на окраине промзоны, на улице Часовой. Лицо Сергея немедленно приобретает недовольное выражение: он готов обрушить на свое детище самую бескомпромиссную критику, если вдруг окажется, что с магазином что-то не так. Я специально попросила, чтобы о нашем визите не предупреждали директора магазина. И я хорошо понимаю, почему Галицкий приближается к дверям своего заведения (в котором он никогда не был) с такой опаской. Знаете, как бывает: пригласит человек девушку к себе домой ночью на чашку чая, едет с ней в лифте и думает: «Вот не помню, не оставил ли кальсоны на диване?»

Но это он зря: девушка не из пугливых, и раз уж согласилась с ним пойти, то, видимо, знает, чего хочет. Девушки вообще сразу чувствуют такие вещи и охотно приходят на помощь.

Ну что, все аккуратненько, пол вымыт, - говорю я.

Тут Сергей обретает, казалось бы, оставленную в Audi самоуверенность. И... бросается критиковать все, что видит перед собой. Чтобы Галицкий начал ругать себя сам, его достаточно похвалить. Редкое качество.

Посмотрите, полупустые полки. Чистенько, но бедненько. Так не должно быть, это плохо! - кипятится Сергей.

Может быть, просто раскупили? Ассортимент вроде большой.

Мы проходим мимо молочного отдела, где полки, на мой взгляд, вполне укомплектованы обычными для московских супермаркетов сортами творога и йогурта. От витрины-холодильника веет полярной стужей. Или так и должно быть?

Так не должно быть. Слишком холодно.

Мы сворачиваем к отделу овощей и фруктов, и тут наконец-то для критического настроя Сергея появляется реальное основание. На полках лежат только бананы, хрен и четыре гниловатых апельсина. Галицкому уже не надо указывать, что проблема замечена.

Это худший магазин, где я был. Не должно быть так мало товаров.

Что мне тут нравится - здесь очень чисто, - я все еще пытаюсь быть милой и видеть во всем хорошее.

А мне это не нравится. Пусть лучше полы будут грязные, но будут продукты. Можете позвать директора? Товароведа? - Сергей обращается к работнику зала твердо, но без высокомерия.

В ожидании магазинного начальства Галицкий продолжает рассуждать о ценах на продукты:

Мы живем уже не в ту эпоху, когда какой-то товар недоступен человеку. Но есть пороги затрат, при которых общество чувствует себя комфортно. Нам надо, как в Европе, опускаться до двадцатипроцентной доли расходов на питание в семейном бюджете. Когда люди тратят половину семейного бюджета на еду, они начинают бегать по рынкам и искать самые дешевые товары. Если тратим тридцать пять процентов - нам комфортно, но мы ищем магазины, где дешевле. А как только планка опускается до двадцати, мы не особенно смотрим на цену продуктов. Но в России пока не достигли этой точки.

А сколько у нас тратят на еду?

Бюджет на продукты питания в семье из двух-трех человек колеблется от семи до двенадцати тысяч рублей в месяц.

К нам приближается товаровед, директор на обеде. В его глазах застыло понимание серьезности ситуации. Я пытаюсь добавить в сцену немного гоголевской драматургии:

Вы знаете, кто это?

Вы - Ксения Собчак, а с мужчиной я не знаком.

Вы думаете, это покупатель?

Нет. Я думаю, это начальство.

Правильно думает, и Галицкий немедленно подтверждает это сухим деловым

тоном, лишенным эмоциональных красок.

Почему так мало товаров?

Не было машины, прихода не было.

А когда у вас был приход товара?

Вчера не было. Сегодня придет, сказали. Уже пришел. Там разгружают товар.

А почему вчера не пришел?

Не знаю. Я писал, спрашивал - не было.

Это самый пустой магазин, который я видел.

Три дня не было прихода. Два или три.

Я стараюсь перевести разговор в милую моему сердцу область человеческих отношений, поэтому интересуюсь у менеджера:

Вы знаете, как зовут этого человека?

Не знаю, - неуверенно отвечает работник. Бейдж на халате сообщает нам, что его самого зовут Романом.

Галицкий тотчас заступается:

А почему он должен меня знать? Роман, все нормально, вы не должны меня знать.

Вы не обязаны, но просто интересно, - настаиваю я. - А вы знаете, кому принадлежит компания?

Знаю, конечно, но забыл фамилию.

Ответ сотрудника, кажется, нисколько не огорчает Сергея. Он отпускает Романа, продолжая оправдываться передо мной:

Я такое первый раз в жизни вижу, чтобы машины не было два дня. Я такого не помню. Это безобразие чистой воды! Я буду разбираться.

Мы идем дальше по магазину и сворачиваем в кондитерский отдел. На полках лежат вафли с каламбурным названием «Сласть народу» - их выпускает фирма, также принадлежащая Галицкому. Я не могу удержаться от иронии:

Какое название! Да в вас политик живет.

Это не я придумал, конечно… Я считаю, что это плохой бренд, потому что нет идентификации и название дурацкое. Чтобы раскачать бренд, нужны какие-то опознавательные знаки. Здесь никаких опознавательных знаков нет. Зачем тут портрет стюардессы? Это невозможно тиражировать.

А вот та же «Сласть» с другими вкусами! Смотрите, здесь проводница в поезде. Проглядывает концепция: женщины разных профессий.

Маркетолог, который это делал, может спокойно закончить свою трудовую деятельность и заняться чем-то другим. Думаю, у него лучше получится.

Мы подходим к кассовой зоне. Перед единственной работающей кассой томится небольшая очередь из целевой аудитории ретейл-сети «Магнит».

Тут всего один кассир. Это нормально? - я примеряю на себя рольнародного трибуна.

Это нормально, потому что не вечер. А вот очередь - это ненормально, если она больше пяти человек. Сейчас будут открывать кассу.

А вечером все кассиры сидят?

Да. Мы, кстати, стараемся брать на работу только людей, живущих неподалеку от магазина.

Вы придерживаетесь такой социальной политики - берете только местных, не гастарбайтеров? - пытаюсь я прозондировать потенциально богатую тему.

Но Галицкий тверд в путях своих:

Нет. У меня у самого двадцать пять процентов армянских кровей. Концепция следующая: невозможно создать атмосферу в магазине, когда у тебя все время меняется персонал. Мы берем на работу людей с любым цветом кожи, но они должны иметь местную прописку и ходить на работу каждый день. Это первый принцип. И второй: лучше грязный магазин с полными полками, чем красивые полы и два дня без машины. Пойдемте?

(Через неделю «Сноб» снова побывал в этом магазине. Полки ломились от товаров. Директор магазина и товаровед Роман были на месте. Для магазина неожиданный визит владельца обошелся без последствий, только звонили коллеги из других магазинов, случайно узнавшие об «инспекции» Галицкого. Зато изменились принципы работы распределительного центра. «Если раньше мы их умоляли сделать лишний рейс и привезти нам недостающие товары, то теперь они сами звонят по нескольку раз в день и интересуются, все ли у нас есть и что из продуктов может скоро закончиться», - рассказал один из работников магазина. Причем своей трогательной заботой распредцентр обласкал не только этот магазин, но распространил ее на весь куст

«Магнитов» на севере Москвы.)

БОГАТЫЕ И БЕДНЫЕ

Недавно я брала интервью у Фабио Капелло. Меня удивило, когда он сказал, что ту Футбольную академию, которую вы построили, он считает одной из лучших в мире. Я его еще переспросила: «В России, наверное?» А он: «Нет-нет, in the world!» Это говорит о том, что вы в каких-то вещах большой эстет.

Важно хотеть сделать что-то лучше, чем остальные. Все лучшее в мире строят не какие-то сверхлюди. Почему бы нам не построить нормальную футбольную школу? Мы взяли питерского архитектора, который до этого занимался только интерьерами квартир. Мои парни увидели его проект квартиры в каком-то журнале, он нам понравился, и мы пригласили его сделать проект школы. Сейчас я хочу построить лучший в мире стадион, но он будет небольшой. Большие стадионы теряют энергетику. Стадион должен быть таким, чтобы ты захотел выскочить на поле, - вот тогда это футбол!

У меня такая гордость была, когда лучший тренер мира говорит: «Это лучшее, что я видел! Такая академия! Этому нет аналогов в мире!» Вы талантливый человек, мне кажется. Такие нечасто рождаются.

Люди рождаются почти одинаковыми. Вопрос - в образовании.

Серьезно? Вы правда так считаете, что люди рождаются с одинаковыми природными способностями?

Есть природные склонности, но в целом я думаю, что это так. Я это на себе изучал. Я был абсолютно средний мальчик и четко осознавал, что не могу быть отличником, даже если захочу. По каким-то предметам у меня никогда не было бы «пятерки» - по физике, по химии. Ну, по химии ладно, а по русскому языку, по каким-то другим предметам... И я понял, за счет чего у меня потом все стало получаться. Я совершенно уверен, что если дать мне сейчас шести-семилетнего мальчика, неважно, с каким цветом кожи, то я на спор выращу из него достаточно интеллектуально развитого человека.

То есть из любого мальчика можно при желании вырастить Моцарта, или Спивакова, или Фридмана, или Галицкого?

Гений - это отклонение. Есть вещи, которые обусловлены природой. Например, музыка, спорт - там все-таки играет роль факт рождения. В интеллекте не играет никакой роли. Никакой роли!

Это первый раз, когда я с вами просто совсем не согласна. Мне кажется, философски неравенство глубоко заложено в нашей биологии. Люди рождаются абсолютно неравными.

Неправда. Неправда! Я же вам говорю, я анализировал себя, я был абсолютно посредственный мальчик!

Значит, вы стали развиваться…

Я просто случайно стал заниматься тем, что потом пригодилось в будущем, вот и все. Две вещи. Первая - отец в меня заложил невероятное трудолюбие. Он издевался надо мной, каникул не было, я работал все выходные. Вторая - когда я бросил футбол, то занялся шахматами, благодаря которым научился быстро считать. Я только спал и занимался шахматами. Через полтора года занятий я мог на десяти досках вслепую играть. В седьмом-восьмом классе я только ими занимался, у меня в жизни ничего больше не было.

Тогда давайте поговорим о правилах игры. А правила игры таковы: богатых не любят нигде в мире, не только в России. Вас это не обижает?

Если кто-то лучше тебя, с чего ты его любить будешь?

Я искренне считаю, что быть большим бизнесменом - это такой же талант, как быть потрясающим музыкантом, замечательным художником или классным врачом. Но сама постановка вопроса, когда людей этих профессий ставят рядом с предпринимателем, у большинства людей вызывает бурю негативных эмоций.

Буря эмоций или у неглубоких людей, или у тех, кто маску носит. Вы говорите, что у них Спиваков не на одном уровне с талантливыми бизнесменами, - а вы уверены, что они отличат творчество Спивакова от творчества рядового музыканта?

Я думаю, если провести независимый опрос, кто больше сделал для страны - дирижер Спиваков, или вы, или Фридман, - девяносто девять процентов респондентов скажут, что, конечно, Спиваков.

Да, это так. Но мы должны спокойно относиться к простым людям. Мы предъявляем слишком высокие требования к людям, которых история шарахала в разные стороны. Они потеряли ориентиры, и многие до сих пор не понимают, где они находятся. Пока у поколения, которое жило в свободной стране, не вырастут внуки, пока колесо не провернется полностью, бестолково пробовать искусственно что-то насаждать. Это касается и бизнеса, и свобод человека.

Я сейчас поймал себя на мысли, что не завтракал дома в выходные последние двадцать лет. А все считают, что бизнесмены - это самолеты, девушки и Лазурный Берег.

Но вы же были первым обладателем «Феррари» в Краснодаре.

Любой человек - маленький ребенок. Мне хотелось попробовать. Она у меня до сих пор в гараже стоит, но я уже лет восемь на ней не ездил.

У миллиардеров есть два полюса: у одних - самые огромные яхты, невероятный вкус к жизни, салфетки всегда надушены правильным парфюмом, полотенца только Frette. Другая крайность - успешные миллиардеры, которые сами ездят за рулем, носят достаточно простую одежду, не хотят покупать самолет, а берут в аренду.

Я с ними не согласен. Я зарабатываю деньги, чтобы их тратить. Я считаю странным, когда люди не любят хорошее. Это отклонение.

Вы на яхтах плаваете?

Сейчас я строю большую лодку - сто пять метров. Дизайн рисовал Тим Хейвуд. Знаете, какая лодка самая красивая? Это новая лодка Усманова, очень гармонична снаружи, никакой вычурности. Она часто приходит в бухту на Лазурном Берегу, где находится мой любимый отель, и я ею любуюсь. Но проводить много времени на яхте - это перебор. Недели мне достаточно, чтобы уже тосковать по Краснодару.

При этом вы живете в Краснодаре, а не в Москве.

Вы меня все-таки смогли оскорбить. Это вы живете в Москве! Это ужас! Девяносто солнечных дней! У вас у всех грустная повестка дня, вы почти не улыбаетесь!

У нас сейчас во всей стране грустная повестка дня.

Неправда! У нас сейчас великолепная ситуация в стране!

Вы обалдели?! Великолепная?!

Конечно! Вы знаете, я благодарю Бога… Хоть и не верю в Бога… Я не знаю, кого благодарить, что я родился в это время в этой стране. Это невероятная страна и невероятное время!

А вам никогда стыдно не бывает за страну?

Я не идентифицирую себя со страной, ни с ка-кой. Я гражданин мира. Но при этом я очень люблю Краснодар.

Многие бизнесмены в России живут по принципу: заработать денег и уехать туда - относятся к России как к работе вахтовым методом. Семья и дети в Лондоне…

Несчастные люди! Вот эта сдача детей в аренду иностранцам - вообще чисто русское изобретение. Ты рожаешь ребенка, чтобы прикоснуться к нему, что-то сказать ему, вместе с ним куда-то сходить, прогуляться. Целовать своих детей, а не по скайпу общаться. Я хочу целовать не экран, а мою дочь, в щеку.

А у вас дочка где училась?

Конечно, в Краснодаре! И учится в университете.

Вы не боитесь, что из-за своего эгоизма испортите ей будущее? Сможет ли она реально конкурировать с выходцами, к примеру, из Итона?

Михаил Фридман, что, иностранные университеты заканчивал? У вас в Москве абсолютное непонимание, где вы находитесь. Вы берете маленьких акулок и отправляете их в аквариум к бычкам. И вот они с этими бычками там плавают лет десять. Тут социум потеряли, там ни хрена не нашли. Они все равно будут вторым сортом, они там никто. А потом эти полуакулки-полубычки возвращаются назад, а здесь уже реально выросли акулы, которые понимают этот жесткий мир, это общество. Ты будешь возвращаться в другие правила игры! И надо снимать бабочку, когда приезжаешь в Россию.

Вам кажется, что здесь мир жестче, чем на Западе, с точки зрения конкуренции в любой профессиональной сфере?

С точки зрения человеческих отношений мы намного жестче, это вообще не обсуждается! У нас уснул - съели. Это Россия.

Кстати, Михаил Фридман говорит, что он своим детям оставит по миллиону долларов, а все остальное отдаст в благотворительные фонды.

Нельзя отдавать свои деньги никому. Хочешь потратить деньги - сам их трать, хочешь отдать на благотворительность - основывай фонд имени Васи Петечкина и сам его контролируй, сам этим занимайся. Я истрачу все свои деньги при своей жизни.

Подождите, у вас столько денег, что вы их не можете потратить, даже если вы построите яхту больше, чем у Абрамовича.

Я живу в Краснодаре, и мне, например, не нравится советская архитектура в городе. Но я могу ее скрыть правильным озеленением. Это будет стоить четыре-пять миллиардов долларов. Я хочу построить хороший университет в Краснодаре, хорошую школу в Краснодаре, чтобы богатые не отправляли детей за границу, - это будет еще по полмиллиарда стоить. При этом я не должен потерять конт-рольный пакет компании. Мне катастрофически не хватает денег, я все время в ужасе!

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

Давайте в заключение разговора сыграем блиц-партию, пять вопросов - пять ответов. Отвечать надо быстро и честно. Готовы?

Всегда готов.

Первый вопрос: назовите трех самых талантливых бизнесменов в России.

Номер один - Михаил Фридман, если бы не было ТНК-ВР. Я считаю очень талантливым Олега Тинькова из-за большого числа созданных им брендов. Я не знаю, кто такой Рустам Тарико, но то, что он сделал на банковском рынке, придя туда одним из последних, вызывает уважение.

Если бы у вас сейчас был миллион долларов, в какой бизнес вы бы его вложили?

Главное - не вкладывать в то, что видят все. У тебя никогда не будет лучшего ресторана, лучшей автомойки, шиномонтажа, потому что там невероятная конкуренция. Нужно искать те ниши, которые скрыты, невидимы. Вот у меня есть офигенно рентабельная переработка грязной полиэтиленовой пленки.

А если вкладывать сто тысяч долларов?

Сто тысяч долларов нужно положить на депозит, насобирать хотя бы пару миллионов и тогда вкладывать в бизнес. Можно ли посоветовать, как десять рублей в бизнес вкладывать? Хотя я знаю хорошее местечко! Акции «Магнита»!

Представьте, что у вас есть волшебная палочка и уникальная возможность изменить любые три закона в российском законодательстве. Какие это будут три закона?

Первое: я запретил бы принимать новые законы. Потому что Дума очень плодовитая, это перебор. Второе… У меня больше нет идей. Они какие-то все местечковые, это не повлияет на атмосферу в стране.

Если бы у вас была возможность убить один любой бренд, что бы это было?

Это нечестный вопрос. Бренд - это когда кто-то приложил усилий больше, чем другие, и его создал. Это нельзя убивать. Пусть и бренд, и конкурент умрут сами, достойно.

Дарья Никитина

Время на чтение: 5 минут

А А

Краснодарский миллиардер Сергей Галицкий абсолютно не вписывается в компанию богатейших людей России. В плане личного состояния вписывается очень органично: 4,9 миллиарда долларов личного состояния , по версии Forbes, говорят сами за себя. Почетное 25 место среди самых обеспеченных людей страны . А вот то обстоятельство, что Галицкий делает свой бизнес не на нефти, газе и прочих природных ресурсах, выделяет его из числа олигархов.

Он, как Роман Абрамович и Алишер Усманов , обожает футбол. Но, в отличие от них, не захотел вкладываться в зарубежные клубы — ни в «Челси», ни в «Арсенал», ни в менее авторитетные европейские бренды. Он выбрал команду в своем родном крае — «Краснодар», а потому на слуху у российских болельщиков.

И еще один пикантный момент: вообще-то Сергей по рождению носил другую фамилию — Арутюнян . А потом поменял ее на фамилию жены, когда, понятно, вступил в брак.

В этой статье:

Внимание, на старт!

Родился будущий олигарх в поселке Лазаревское в курортном Краснодарском крае. Положение его родителей не предполагало успешного старта в карьере пацана. Ну, разве что в футболе: как каждый мальчишка на юге России, да еще с армянской фамилией, Сергей увлеченно гонял мяч на площадках и даже подумывал о профессиональной карьере. Но у мальчишки хватило ума критически оценить свои способности в этой сфере и уже в 14 лет уверенно повесить бутсы на гвоздь.

Вторым спортивным увлечением стали шахматы. Мозги у подростка работали нормально, и он даже взял титул чемпиона Сочи. Но и здесь вовремя понял, что вторым Гариком Каспаровым ему не стать. И потому сосредоточился на учебе. Отличником он не стал, да к этому и не стремился, его больше интересовали точные науки. Хотя шахматам, как он позднее признавался, остался благодарен: эта игра научила его следовать логике событий, рассчитывать ходы наперед и принимать верное решение.

Дальше — служил в армии, а, демобилизовавшись, стал студентом экономического факультета в Кубанском госуниверситете. И практически сразу привлек к себе внимание, когда на третьем курсе написал статью на тему финансовой ликвидности и без тени сомнения отправил ее в журнал «Финансы и кредит» . Редакторы издания слегка обалдели от профессионализма и аргументации студента и статью опубликовали. На родной Кубани сам факт публикации и ее тема произвели большое впечатление на банковские структуры.

Третьекурсника университета Сергея Арутюняна пригласили на беседу в один из коммерческих банков, а после этой беседы сделали предложение, от которого бедный студент не смог отказаться. Ведь до этого он подрабатывал грузчиком, а тут — сразу стал заместителем управляющего банком . Но через год после окончания университета по своей собственной инициативе Сергей написал заявление об уходе по собственному желанию: его не устроили перспективы развития банка, который он позднее оценил как мелкую меняльную контору. И тогда Арутюнян решил заняться собственным бизнесом.

Путь по лестнице, ведущей вверх

Из банка Сергей ушел в 1994 году и практически сходу затеял свое дело вместе с несколькими однокурсниками. Свою новую фирму они назвали «Трансазия» и занялись поставками на рынок того, что этому рынку в то время не хватало — товаров бытовой химии, косметики и предметов парфюмерии . Сначала не все получалось, однако всего через шесть месяцев многие серьезные зарубежные поставщики сделали ставку на «Трансазию», и именно этой компании такой бренд как Procter & Gamble дал право стать своим основным дистрибьютором в Краснодарском крае. Не бог весть что, но это уже были серьезные деньги. Но Сергею Арутюняну этого было мало — душа просила большего.

В итоге он оставил «Трансазию» своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом — продовольственным. Он рассудил так: жизнь у людей может складываться по-разному, а кушать хочется всегда. И эксперимент начал в столице своего края — Краснодаре.

Первый магазин сети «Магнит» был открыт в 1998 году, затем небольшие торговые точки стали расползаться по небольшим городам региона, а потом и по соседним областям. Почему Арутюнян действовал так осторожно? А вспомним те криминальные времена, когда любой бизнес пытались крышевать бандиты и было важно избежать «наезда» конкурентов.

Свой бизнес Сергей развивал с расчетливостью шахматиста, избегая серьезного риска, но планомерно продвигаясь вперед. Сначала ставка делалась на магазины так называемой шаговой доступности, потом, с развитием бизнеса, стали появляться гипермаркеты. Сегодня «Магнит» — это серьезнейшая структура, которая является лидером по количеству магазинов в России.

Если говорить более предметно, то у «Магнита» порядка пяти с половиной тысяч торговых точек «шаговой доступности» от дома и более ста гипермакетов по стране — цифры впечатляют. Именно «Магнит» — основной Сергея Галицкого, все остальное он сам оценивает как хобби: гостиница в Краснодаре, рекламное агентство и прочие не очень значительные проекты, которые, впрочем, не оказались убыточными.

Сергей Галицкий и его семья

Как Сергей Арутюнян стал Галицким, известно. После того, как он женился на Виктории Галицкой. Почему мужчина отказался от фамилии родителей, доподлинно не известно. Пресса утверждает, что это было условием согласия на брак отца Виктории. Он считал, что фамилия является знатной, хотя истории об этом неизвестно — князей и графов с такой фамилией пока не обнаружено.

Так или иначе, но влюбленный Сергей дал согласие на смену своих паспортных данных и стал Галицким. Его бизнесу это точно не помешало, поскольку в России в наши новые времена даже к рожденным в стране армянам не всегда относятся адекватно.

О своей семье Сергей Галицкий распространяться не любит. Его любимая Виктория по профессии бухгалтер и училась в том же Кубанском университете, что и ее благоверный. Работать где-то Виктории, как и каждой жене олигарха, слава богу, не нужно. Хватает занятий по дому, особенно учитывая, что дочери Полине уже 17 лет, а, значит, ей нужно уделять повышенное внимание.

Пожалуй, единственная слабость Сергея Галицкого — это красивые

Сергей Галицкий продал 29.1% акций крупнейшей в РФ сети «Магнит» банку ВТБ. Цена продажи составила 138 миллиардов рублей. Себе же миллиардер оставил 3% акций.

Сергей Галицкий внесен в список самых богатых людей России по версии Forbes. Занимается меценатством, предпринимательской деятельностью, владеет ФК «Краснодар» и является почетным гражданином родного города.

Биография Сергея Галицкого

До того, как бизнесмен женился, его фамилия была Арутюнян. Дата его рождения – 14.08.1967. До недавнего времени был совладельцем сети «Магнит». На 25%, как он сам говорит, является армянином, но языка армян не знает, потому как рос в России. С 1985 по 1987 г. проходил армейскую службу. По прошествии двух лет, когда учился на втором курсе, начал трудовую деятельность, работал в банке. Получил диплом по «Экономическому и социальному планированию», а через год, в 1994 г., стал совладельцем косметической и парфюмерной компании «Трансазия», но еще через год решил основать собственную – «Тандер». В 1998 г. в Краснодаре Сергеем Галицким был построен магазин формата Cash&Carry. В 2000 г. бизнесмен решил изменить формат магазинов своей торговой сети, сделав их дискаунтерами, а также их название на «Сеть магазинов Магнит», а вскоре – просто «Магнит».

В 2011 г. созданный бизнесменом ФК «Краснодар» вошел в Премьер-лигу. В том же году Сергея Галицкого удостоили звания «Герой Труда Кубани». Через пару лет он построил стадион для ФК «Краснодар» за свой счет, и в 2016 г. на нем был проведет товарищеский матч между российской сборной и сборной Коста-Рики. Рядом с ним на следующий год бизнесмен открыл парк площадью в 23 га с летним амфитеатром, садом, смотровой площадкой, фонтаном (зимой он служит катком), скалодромом, скейт-парком, площадкой для стрит-бола, детской площадкой и прочим.

Семья Сергея Галицкого

Супруга – Виктория Николаевна Галицкая. Именно ее фамилию взял после женитьбы бизнесмен.

Дети – дочка Полина, 22 года.

Брат – Андрей Арутюнян, 49 лет.

В прошлом году по версии Forbes Сергей Галицкий оказался на восемнадцатой строке самых богатых людей России с состоянием в 6.8 миллиарда долларов.

Интересные факты о Сергее Галицком:

• в 2014 году он потерял примерно 600 миллионов долларов за двое суток из-за снизившегося курса валюты России.
• с его слов, он имеет три недостатка: он нетерпелив, нетерпим, агрессивен в отношении людей с невысоким интеллектом.
• в прошлом году имя его дочери оказалось на пятой строчке в списке богатейших наследников миллиардеров из России.
• на строительство футбольного стадиона он потратил 20 миллиардов рублей.
• по данным Forbes, у него есть 104-метровая яхта Quantum Blue за 140 миллиоов евро.

• в 2006 г. от Владимира Путина бизнесмен в подарок получил именные часы.
• есть реактивный самолет Embraer Legacy — такая модель стоит минимум 25 миллионов долларов.

• с детства увлекается футболом, но также является шахматистом.
• жареная картошка, яблоки и кофе – все, что больше всего любит Галицкий в еде.

На днях основатель торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий сообщил о продаже почти всего своего пакета группе ВТБ. Новость стала шоком для рынка и спровоцировало очередной обвал акций ритейлера. Сделка вызвала очень много вопросов, на которые пока никто не дал ответы. Самые главные из них: почему бизнесмен продал компанию, которой занимался четверть века, и не попросили ли его это сделать?

Раз – и купили

Сделка по продаже «Магнита», безусловно, стала главным событием в российской экономике и бизнесе за последнее время. Более того, она претендует на звание «сделка года». Все произошло очень неожиданно. Инвестиционный форум в Сочи, ранее утро. «Магнит» , Почта России и ВТБ подписывают соглашение о сотрудничестве. Внезапно основатель и до последнего момента основной владелец торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий объявляет , что продает свои акции ВТБ. Было видно, что бизнесмен волнуется. «Водички принеси», просит он своего помощника, и постоянно подносит руки к глазам. А рядом сидит глава ВТБ Андрей Костин, и по его лицу можно сделать предположение, что он вполне доволен жизнью. Мы не знаем, почему у Костина в тот момент было такое выражение лица. Может вспомнил что-нибудь приятное из жизни. А, может, он только что отменно позавтракал в сочинском ресторане. В конце концов банкиры – тоже живые люди.

Но допускаем, что Андрей Леонидович просто был доволен, потому что провел блестящую сделку. ВТБ пакет чуть меньше 30%, у Галицкого осталось около 3%. Это важно, потому что если бы банк приобрел 30%, то по закону ему пришлось бы сделать обязательное предложение миноритарным акционерам. И если бы они пожелали продать свои акции, то новый владелец «Магнита» был бы обязан у них их купить, потратив на это большие деньги. Но ВТБ сделал хитрый ход, чем крайне расстроил «миноров». Проблемы мелких акционеров, конечно, тоже важны, но оставим их пока в стороне. Куда важнее другое: что могло такого случиться, что Сергей Галицкий так внезапно расстался с делом, которому он посвятил четверть века?

Он устал и он уходит

Сам Сергей Галицкий объяснил свое решение в том числе усталостью. Ему уже 50 лет, он больше не может заниматься ритейлом, тем более последние годы он не просто владел акциями, но и полностью руководил компанией. Этим объяснением можно было бы удовлетвориться, если не знать, что бизнесмен по своему характеру трудоголик. 50 лет для предпринимателя его уровня – это совсем не возраст. Взять, к примеру, Олега Дерипаску . В начале января он тоже отметил полувековой юбилей, и оставлять бизнес явно не собирается. Впрочем, все люди разные, у всех разные возможности и запасы жизненных сил. СМИ сразу же вспомнили прошлогоднее заявление Галицкого. Выступая в бизнес-школе Сколково, он рассказывал , что когда-то ложился спать только для того, чтобы поскорее проснуться и снова заняться любимым делом. А сейчас он засыпает только со снотворным, потому что у него множество проблем. Быть может в этом заявлении, которое тогда прошло не особо замеченным, следует искать разгадку? Снотворное действительно пригодится, если на человеке очень большая психическая нагрузка. Однако крупным бизнесменам к такому не привыкать. Зачем же Галицкому понадобилось лекарство? Быть может кто-то настойчиво попросил его продать свое детище? А вот еще одно важное заявление бизнесмена, которое он сделал, объявив о сделке. По словам предпринимателя, у него возникли разногласия с инвесторами, которые по-другому видят будущее компании. Больше Сергей Николаевич ничего объяснять не стал. Но рождается законный вопрос, что же это за такие инвесторы, которые способны сменить акционера и генерального директора?

Финальное падение

Было бы понятно, если бы у «Магнита» было много долгов. Вот тогда основной кредитор имеет право требовать от должника выполнять его рекомендации, потому что, одолжив крупную сумму, он практически превращается во владельца. Но с этим у Сергея Галицкого было все нормально, долговая нагрузка у компании вполне комфортная . Правда, недавно у сети трудные времена, по итогам прошлого года прибыль снизилась. Но, позвольте, она же не упала до нуля: в 2017-м продуктовый ритейлер заработал больше 30 миллиардов рублей. Конечно, это хуже, чем 50 миллиардов, как было в позапрошлом году, но не смертельно, жить можно. Однако из-за не самых лучших финансовых результатов резко упали акции компании. Обвал начался осенью, и с той поры бумаги «Магнита» подешевели больше чем вдвое. Именно поэтому сейчас циркулируют слухи, что если бы бизнесмен не продал свой пакет, что через какое-то время он бы подешевел еще сильнее, так что лучше было отдавать, чем ждать и смотреть, как твое состояние тает.

И это тоже загадочная часть истории. С чего бы это акции компании так сильно подешевели ? Не случилось никакой катастрофы, тем более прибыль упала, как объясняли в руководстве продуктовой сети, из-за того что компания вложилась в реновацию своих магазинов. «Магнит» последние годы бурно рос, и явно не собирался останавливаться на полпути. Российская биржа, в отличие от западных площадок – институт молодой, объемы торгов у нас не очень большие. А это открывает простор для «бычьей» или «медвежьей» деятельности. Статья за манипулирование рынком в нашем Уголовном Кодексе есть, но ее практически не применяют. Вспомним, как несколько лет назад необъяснимо росли акции самого ВТБ. Потом выяснилось, что они так фантастически взлетели как раз к тому моменту, когда свой пакет Сулейман Керимов. Но финансовый регулятор никакого манипулирования не нашел. Опять же не возьмемся утверждать, но предположение, что кому-то могло быть очень выгодно падение котировок «Магнита», имеет право на существование.

И мы счастливы!

Помните, мы упоминали про лицо Андрея Костина . Как же тут быть недовольным, когда покупаешь акции успешной компании на дне их цены. Сергей Галицкий продал свой пакет за 138 миллиардов рублей. Но это не просто 29%. Это практически контроль. Остальные акции «Магнита» в свободном обращении на бирже, значит больше ни у кого такого крупного пакета акций нет. Его, о чем говорил и сам бизнесмен, очень трудно собрать. Обычно при покупке контроля продавцу полагается премия, потому что он продает не только акции, но и право полного управления компанией. Но бизнесмен, по непонятным для общественности причинам, отдал свою долю не только без премии, но даже с дисконтом в 4%. Он вроде бы не похож на сумасшедшего, готового давать такую скидку. Неужели настолько устал?

А вот другая любопытная деталь. Еще в 2014-м году в комментариях у одного из российских экспертов прозвучала мысль , что ВТБ может быть заинтересован в бизнесе с «Магнитом». По крайней мере так считают иностранные фонды, владеющие небольшими пакетами в компании. Значит, не так все быстро и произошло, и госбанк мог уже давно искать подступы к ритейлеру. Кстати, в конце прошлого года «Магнит» провел вторичное размещение акций, Галицкий снизил свою долю на 7,5%, и инвесторы с удовольствием предоставили ему больше 700 миллионов долларов. Деньги эти должны были пойти не в карман Галицкого, а на развитие сети. Но, по сути, сейчас они достались ВТБ, который как основной акционер будет распоряжаться средствами компании. И новый гендиректор уже заявил , что «Магнит» откажется от политики экспансии и будет просто органически расти.

Жизнь после Галицкого

Кстати, мелкие акционеры отреагировали на сделку. Один из фондов назвал ее «плевком в лицо» и заявил, что государственный банк повел себя безобразно. А, между прочим, миноритарии, среди которых крупные иностранные фонды, вкладывались в «Магнит», потому что верили в его основателя и директора, и все успехи ритейлера связывали именно с фигурой Сергея Галицкого. И это несколько дезавуирует заявление бизнесмена по поводу противоречий с инвесторами. Остается надеяться, что когда-нибудь он расскажет хотя бы часть правды об этой сделке, и мы узнаем кое-что новое из жизни российского бизнеса. Впрочем, если это случится, то будут только детали. Ничего идеологически и системно нового мы не узнаем, все, в общем-то, и так примерно понятно.

А вот то, что будет происходить с «Магнитом» дальше, уже не так интересно. Правда, замминистра финансов Сергей Сторчак сразу же заявил, что для ВТБ это портфельная инвестиция, и банк, вероятно, продаст акции ритейлера. Чиновник справедливо обратил внимание, что «Магнит» купил не непосредственно ВТБ, а его банковская группа. Вообще-то удивительно, что Сторчак взялся комментировать эту тему, он больше по части размещения государственных облигаций, этим и занимается в министерстве. Зато Сергей Анатольевич отлично разбирается в российских реалиях, почти год в СИЗО ему в этом очень помог.

Пока же ВТБ делится планами по созданию единой платформы, где будут играть большую роль логистические способности «Магнита» и «Почты России». А почта начнет доставлять клиентам продукты из магазинов торговой сети. Какая милая картина вырисовывается: продвинутые пенсионеры заказывают через интернет дешевый сметанный продукт и картошечку, а улыбчивый почтальон все это приносит в квартиру. Возможно, эта картина тоже представлялась взволнованному Сергею Галицкому, когда он публично расставался со своим бизнесом.